3月(yuè)(yuè)28日下(xià)午，新(xīn)藍德物業在總部召開了(le)2023年企業文化(huà)推廣活動大會，會議圍繞公司經營管理(lǐ)服務的價值理(lǐ)念，推進公司企業文化(huà)落地，結合公司年度“守成加實幹，創新(xīn)謀發展”管理(lǐ)思想轉化(huà)爲行動力，努力實現公司年度工作(zuò)目标。公司班子(zǐ)成員及項目管理(lǐ)團隊參加會議。
會議首先由公司總經理(lǐ)助理(lǐ)王宇萱對2023年度企業文化(huà)推廣活動方案進行詳細說明。今年企業文化(huà)推廣活動落實高質量發展，堅持黨建引領和踐行社會主義核心價值觀，緊緊圍繞公司企業文化(huà)大綱的精神内核，以公司“守成加實幹，創新(xīn)謀發展”年度管理(lǐ)思想爲指導，以公司年度工作(zuò)目标爲主線，通過形式多樣、内容豐富的活動爲載體，發揮公司黨支部和工會組織的作(zuò)用，領導垂範，全員參與，凝心聚力，提質增效，努力實現公司全年的工作(zuò)目标。通過活動開展，進一(yī)步凝聚共識、統一(yī)思想、規範行爲，将公司價值理(lǐ)念和管理(lǐ)思想轉化(huà)爲行動力，鍛造一(yī)支忠誠、敬業、專業和高效的員工團隊，打造公司的軟實力和核心競争力，爲公司的發展提供強大支撐。
之後綜合管理(lǐ)部曹輝總監進行了(le)現場6S強化(huà)培訓（可視化(huà)标準），曹總監根據公司标準化(huà)管理(lǐ)持續性要求，在去年推行崗位現場看闆管理(lǐ)的基礎上(shàng)，推行6S現場管理(lǐ)--可視化(huà)标準，從推廣實施步驟、現場管理(lǐ)可視化(huà)标準具體要求、推行技巧等方面進行講解，通過培訓提升了(le)全體員工樹立正确的标準化(huà)意識，明确各崗位标準規範，完善各項管理(lǐ)要求，進一(yī)步提升公司标準化(huà)管理(lǐ)水平。
随後新(xīn)藍德物業公司向雙清總經理(lǐ)進行總結發言：一(yī)、企業文化(huà)推廣工作(zuò)是公司的一(yī)項重點工作(zuò)，通過持續和系統的宣傳推廣，達到“化(huà)人(rén)”目的，是展現公司良好(hǎo)(hǎo)形象的一(yī)種工具。二、如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)企業文化(huà)的宣傳者？各位管理(lǐ)人(rén)員要認真學習領會，按照企業文化(huà)實施方案嚴格執行；在公司範圍内通過多種形式和内容宣傳好(hǎo)(hǎo)企業文化(huà)，形成合力，爲公司高質量服務提供強力支撐；公司管理(lǐ)成員要以身(shēn)作(zuò)則，率先垂範，好(hǎo)(hǎo)的文化(huà)理(lǐ)念需要通過管理(lǐ)者的示範行爲，從而影響員工；用心、用行動帶領全體員工融入到企業文化(huà)中來，将企業文化(huà)與管理(lǐ)、服務工作(zuò)結合起來，通過制度、工作(zuò)标準、服務行爲把文化(huà)貫穿在工作(zuò)中，高标準履行服務合同。三、6S現場管理(lǐ)工作(zuò)必須持續推進，在去年實施6S看闆管理(lǐ)的基礎上(shàng)，通過可視化(huà)管理(lǐ)标準，強化(huà)認知，工作(zuò)核心是抓落地，與項目實際工作(zuò)緊密結合；結合公司管理(lǐ)專業化(huà)、标準化(huà)和制度化(huà)工作(zuò)内容，将現場管理(lǐ)工作(zuò)形成一(yī)整套管理(lǐ)系統，規範員工行爲出成效，支撐企業發展，鍛造新(xīn)藍德物業品牌。
爲充分(fēn)發揮工會組織在企業文化(huà)推廣中的作(zuò)用，切實關心和愛護公司員工，會議進行了(le)第四次員工互助基金(jīn)自願捐款活動，全體參會人(rén)員和項目員工也(yě)通過不同形式踴躍捐款，奉獻愛心，讓員工感受到新(xīn)藍德大家庭的溫暖，增強對企業的歸屬感。期間進行了(le)公司月(yuè)(yuè)度管理(lǐ)層會議，安全生(shēng)産知識講座及警示案例學習，分(fēn)别傳達和討(tǎo)論了(le)其他事(shì)宜。
