爲進一(yī)步加強企業文化(huà)和标準化(huà)建設，提升公司管理(lǐ)水平和服務質量。7月(yuè)(yuè)13日下(xià)午，新(xīn)藍德物業在東方金(jīn)融大廈602會議室召開2022年度企業文化(huà)暨标準化(huà)宣傳推廣工作(zuò)啓動會，公司班子(zǐ)成員及項目管理(lǐ)團隊參加了(le)會議，因事(shì)不能(néng)現場到會的項目負責人(rén)通過遠程網絡視頻參加會議。
根據會議議程首先由公司總經理(lǐ)助理(lǐ)王宇萱對2022年度企業文化(huà)暨标準化(huà)推廣實施方案進行詳細說明。今年企業文化(huà)暨标準化(huà)宣傳推廣活動堅持黨建引領和踐行社會主義核心價值觀，緊緊圍繞公司企業文化(huà)大綱的精神内核，以公司“黨建引領業務、精細提質增效”年度管理(lǐ)思想爲指導，以公司年度工作(zuò)目标爲主線，通過形式多樣、内容豐富的活動爲載體，發揮公司黨支部和工會組織的作(zuò)用，領導垂範，全員參與。通過開展系列的企業文化(huà)踐行活動，使公司企業文化(huà)内化(huà)于心、固化(huà)于制、外化(huà)于形、實化(huà)于行，教育引導員工實現文化(huà)認同和自覺踐行，提升團隊協同能(néng)力，打造一(yī)支充滿活力和競争力的工作(zuò)團隊。
之後，綜合管理(lǐ)部曹輝總監進行了(le)現場6S現場管理(lǐ)标準及實施培訓，曹總監通過什(shén)麽是6S、推行6S的目的、6S成功的關鍵、常見的6S問題和6S實施步驟進行了(le)重點講解，今年6S管理(lǐ)工作(zuò)重點是推行崗位現場看闆管理(lǐ)，通過在東方金(jīn)融大廈項目試行後，實施的效果得到大家高度贊同。通過試行後在公司範圍内進行推廣，持續性地實施現場工作(zuò)标準化(huà)，進一(yī)步規範和提升公司标準化(huà)管理(lǐ)水平，促進各崗位标準化(huà)專業意識和能(néng)力，完善各項管理(lǐ)要求，規範行爲和形象，通過精細化(huà)的品質提升赢得客戶信賴，夯實品質是行穩之舉，緻遠之策。
随後新(xīn)藍德物業公司向雙清總經理(lǐ)進行總結發言：一(yī)、企業文化(huà)和标準化(huà)推廣工作(zuò)是公司經營發展長遠之策，根本之策，推廣過程中需要傳承、發展和創新(xīn)。因此，管理(lǐ)團隊成員要好(hǎo)(hǎo)好(hǎo)(hǎo)學習、消化(huà)并落地，将之轉化(huà)爲行動力；二、學習和踐行好(hǎo)(hǎo)新(xīn)藍德企業文化(huà)，公司管理(lǐ)團隊成員要以身(shēn)作(zuò)則，率先垂範，用心、用行動帶領員工融入到企業文化(huà)中來，形成聚合效應，爲公司的發展提供強力支撐；三、不能(néng)空談文化(huà)，而是要将企業文化(huà)與管理(lǐ)、服務工作(zuò)結合起來，通過制度、工作(zuò)标準、服務行爲把文化(huà)貫穿在工作(zuò)中，高标準履行服務合同，真正實現企業文化(huà)内化(huà)于心、固化(huà)于制、外化(huà)于形、實化(huà)于行，助力公司發展；四、6S現場管理(lǐ)工作(zuò)必須持續推進，特别是6S看闆管理(lǐ)，一(yī)抓思想重視，二抓消化(huà)落實，注重實效，保持連續性，切實提升現場管理(lǐ)水平。
爲充分(fēn)發揮工會在企業文化(huà)推廣中的作(zuò)用，切實關心和愛護公司員工，會議進行了(le)第三次“員工互助基金(jīn)”自願捐款活動，全體參會人(rén)員和項目員工都通過不同形式紛紛捐款，奉獻愛心，讓員工感受到新(xīn)藍德大家庭的溫暖，增強對企業的歸屬感。會議還進行了(le)公司月(yuè)(yuè)度管理(lǐ)層和安全生(shēng)産會議，分(fēn)别傳達和討(tǎo)論了(le)其他事(shì)宜。
